Hvordan kan ETO- og CTO-bedrifter dra nytte av et PLM-system?

Forestill deg tre ulike selskaper: en produsent av skreddersydde fabrikksystemer, en spesialisert pumpeprodusent som tilpasser standardalternativer til kundenes behov, og en produsent av industrielt utstyr som bygger produkter ved hjelp av standardmoduler og utvider designet basert på kundens spesifikasjoner. Selv om disse selskapene har ulike tilnærminger til bestilling og produksjon, har de en felles utfordring - å håndtere produktets livssyklus på en effektiv måte og maksimere forretningsverden. Nøkkelen til denne utfordringen er et PLM-system (Product Lifecycle Management).

ETO-selskaper (Engineer-to-Order) spesialiserer seg på å designe og produsere produkter fra bunnen av i henhold til kundens unike krav. Denne prosessen innebærer ofte:

• Høy grad av kundetilpasning.
• Tregere produktutviklingssykluser på grunn av omfattende ingeniør- og designarbeid.
• Høyere utviklings- og produksjonskostnader.

Denne modellen egner seg for eksempel for komplekse prosjekter som fabrikkanlegg, industrimaskiner og spesialutstyr.

Configure-to-Order (CTO)-selskaper, derimot, bygger produktene sine på standardmoduler som kombineres og tilpasses etter kundens behov. Denne måten å jobbe på gir:

• Større fleksibilitet med kortere leveringstider.
• Standardiserte komponenter som kan holde kostnadene nede.
• En raskere prosess fra bestilling til levering.

CTO-modellen er mye brukt i bransjer som forbrukerelektronikk, bilindustrien og kommersielle pumper.

Strategiske fordeler med PLM

PLM er ikke bare en teknisk løsning - det er en strategisk investering som kan skape betydelig forretningsverdi. For mellomstore Engineer-to-Order (ETO)- og Configure-to-Order (CTO)-bedrifter gir PLM muligheten til å:

• Forbedre driftseffektiviteten
• Muliggjøre raskere time-to-market
• Fremme innovasjon ved å frigjøre ressurser
• Sikre høyere kvalitet, konsistens og prosesspålitelighet i leveransene
• Maksimere avkastningen på investeringer i produktutvikling.

Produktlivssyklusstyring er ikke lenger bare et spørsmål om å støtte ingeniøravdelinger - PLM påvirker hele virksomheten, fra salg og produksjon til ettermarkedet.

Reduser tiden som brukes på ikke-verdiskapende aktiviteter

Tid er en av de mest kritiske ressursene for enhver virksomhet. Ingeniører og produktdesigner bruker ofte en stor del av tiden sin på

• Å lage og endre design
• Søke etter og validere informasjon
• Håndtere endringer og kundespesifikke krav.

Med et PLM-system kan denne tiden reduseres dramatisk. Ressursene kan deretter omfordeles til strategisk viktige oppgaver, som innovasjon og utvikling av nye forretningsmodeller.

Vanlige forretningsutfordringer og hvordan PLM løser dem

Noen av de mest fremtredende utfordringene innen ETO- og CTO-produksjon inkluderer

• Langsomme produktutviklingssykluser
• Uforutsigbare produksjonskostnader
• Manglende koordinering mellom avdelinger
• Risiko knyttet til utskiftning av personale og tap av kunnskap
• Økt kompleksitet i forbindelse med kundetilpassede leveranser.

Ved å implementere et PLM-system kan disse utfordringene snus til konkurransefortrinn. Et PLM-system gir synlighet, kontroll og fleksibilitet, noe som er avgjørende for å forbedre beslutningstakingen på strategisk nivå.

Forretningsverdi for ulike avdelinger

Designavdelingen

Å levere resultater i tråd med forretningsmålene krever en effektiv informasjonsflyt. PLM legger til rette for dette:

• Gjenbruk av tidligere design og komponenter
• Effektivt samarbeid mellom team
• Håndtering av komplekse endringer gjennom automatiserte prosesser og åpenhet.

Salgsavdelingen

Et integrert PLM- og CPQ-system (Configure-Price-Quote) gir salgsavdelingen rask tilgang til nøyaktige produktdata, noe som muliggjør:

• Raskere tilbudsprosesser
• Mer nøyaktig prising
• Bedre kundedialoger basert på fakta.
   

Produksjon og innkjøp

PLM gir produksjonsteamene tilgang til nøyaktig og oppdatert informasjon, noe som:

• Reduserer feil og sløsing
• Effektiviserer standardisering av komponenter
• Forbedrer samarbeidet med leverandører.

Ettersalg og service

Tilgang til data om hele produktets livssyklus er avgjørende for å kunne håndtere ettersalg, vedlikehold og service. PLM støtter dette:

• Effektiv håndtering av reservedeler
• Sporing av vedlikeholdshistorikk
• Planlegging av fremtidig service og oppgraderinger.
   

PLM som et strategisk verktøy

PLM-systemer og ERP-systemer utfyller hverandre. ERP fokuserer på utførelse, mens PLM sørger for at forretningsbeslutninger er basert på pålitelig produktinformasjon. Sammen skaper de et robust grunnlag for vekst og lønnsomhet.

Sammendrag

Å investere i et PLM-system er en strategisk investering som kan forandre virksomheten din. Ved å tilpasse PLM til dine unike behov kan du effektivisere prosesser, forsterke innovasjon og levere produkter av høy kvalitet raskere og mer kostnadseffektivt. 

Kontakt oss for å lære mer om Sovelia Core og hvordan det kan skape forretningsverdi fra tilbud til levering og gjennom hele produktets livssyklus.